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Hil­fe für Men­schen mit Han­di­cap, in Not, Armut oder Iso­la­ti­on – dar­auf lag der Fokus des “Reemts­ma Help Day” am 14. Okto­ber 2024. Ins­ge­samt 60 Mit­ar­bei­ten­de unter­stütz­ten sie­ben Ham­bur­ger Hilfseinrichtungen.

Reemts­ma setzt kon­se­quent auf gut aus­ge­bil­de­te Talen­te aus den eige­nen Rei­hen. Für die­ses Enga­ge­ment wur­den wir im Rah­men der Erhe­bung “Deutsch­lands bes­te Aus­bil­dungs­be­trie­be 2024” erneut mit dem Güte­sie­gel “Hohe Attrak­ti­vi­tät” gewürdigt.

Im Juli 2024 hat Reemts­ma die schritt­wei­se Umstel­lung sei­ner Flot­te auf E‑Autos begon­nen. Gemein­sam mit immer mehr Lade­säu­len, Dienst­rad-Lea­sing und kos­ten­frei­em D‑Ticket der nächs­te Schritt zu umwelt­freund­li­che­rer Mobi­li­tät aller Mit­ar­bei­ten­den in Deutschland.

Mehr Trans­pa­renz, Kos­ten­re­duk­ti­on und neue Umsatz­po­ten­zia­le: Der neue S&OP-Prozess im DACH-Clus­ter von Impe­ri­al Brands ist Vor­bild in der Grup­pe und dient als glo­ba­le Fall­stu­die von Gart­ner Research.

Zum mitt­ler­wei­le drit­ten Mal konn­ten wir am 20. März den Nie­der­säch­si­schen Minis­ter­prä­si­den­ten im Reemts­ma-Werk Lan­gen­ha­gen begrü­ßen. Beim Werks­be­such ging es unter ande­rem um unse­re Trans­for­ma­ti­on, um Nach­hal­tig­keit und um gute Aus­bil­dung bei Reemtsma.

Bei Reemts­ma in Deutsch­land arbei­ten rund 1.700 Men­schen mit 54 Natio­na­li­tä­ten. Sie alle ver­kör­pern unse­ren Anspruch an Gleich­be­rech­ti­gung, Welt­of­fen­heit und Inklu­si­on. Was uns eint, sind gegen­sei­ti­ger Respekt, Tole­ranz und Wert­schät­zung. Was wir in kei­ner Form dul­den, sind Dis­kri­mi­nie­run­gen jeder Art.